Personale e organizzazione

• La relazione e la sua centralità nel processo di leadership. 
• La fisiologia dei conflitti e le strategie di negoziazione.  
• Un colpo al cerchio ed uno alla botte: metafore in movimento.  
• Il linguaggio e gli stili comunicativi applicati alla leadership. 
• Occhi negli occhi: la gestione di sé e dell’altro. 
• Le strategie, la flessibilità e la concretezza verso gli obiettivi. 
• Metodi, modelli e modi di pensare per l’apprendimento della propria mentalità. 

OBIETTIVI

•Sviluppare competenze, strumenti e strategie per conoscere e gestire le situazioni di stress sul lavoro

•Accrescere la consapevolezza delle proprie emozioni e risorse da utilizzare in un contesto sempre più complesso

•Creare rete per favorire lo scambio di best practices e strumenti nella rete di Umanesimo Manageriale

•Ri-trovare il benessere sul posto di lavoro anche in contesto di smart-working, abbassando i livelli di stress e disagio

TEMI AFFRONTATI

•Distrazione, stress e fatica

1° parte: avv. Alessandro Berta

Il subappalto

• §  Disciplina europea e nazionale
• §  Disciplina a regime, dopo la fine periodo transitorio
• §  Modifiche all’istituto del subappalto nella L. 23 dicembre 2021 n. 238 – Legge europea 2019-

  2020

• §  Gli orientamenti più significativi del giudice amministrativo
• §  Cosa scrivere nei documenti di gara per le prestazioni principali

  L’avvalimento

• Che cosa significa "comunicare bene"?
• Il collegamento privilegiato alla "natura" dell'uomo
• Il dialogo quale modello etico di comunicazione
• Il paradigma retorico del riferimento all'audience 
• Il criterio di utilità 
• Il principio della comunità della comunicazione
• Etica comunicativa 

DESTINATARI

Il webinar ha come obiettivi la disamina delle prassi e dei comportamenti istituzionali nelle Università e negli Enti pubblici di ricerca, unitamente alle soluzioni, sul ricorso ai decreti d'urgenza, sottoposti a ratifica nella prima seduta utile. Ad esempio, il Consiglio può cambiare la decisione o è solo chiamato a ratificarla? Con quali procedure?

PRIMA e SECONDA GIORNATA – CORSO TEORICO

Gli obiettivi

Negli Atenei e negli Enti pubblici di ricerca italiani la verbalizzazione delle sedute degli Organi collegiali (Consiglio di Amministrazione, Senato Accademico, Consiglio di Dipartimento, Consiglio della Scuola, etc.) e la produzione delle “deliberazioni” avvengono nelle forme e nei modi più eterogenei.

Il webinar ha come obiettivi la disamina delle prassi e dei comportamenti istituzionali nelle Università e negli Enti pubblici di ricerca, unitamente alle soluzioni, a volte al limite del bricolage amministrativo, nella redazione degli estratti, delle copie, delle allegazioni nell'ambito degli organi collegiali centrali e dipartimentali. Inoltre, saranno illustrati casi e modelli specifici di redazione degli estratti (soprattutto quando il verbale ancora non c'è) e di computo degli astenuti.

Obiettivo del corso è fornire gli strumenti per redigere Regolamenti e Bandi secondo i princìpi più collaudati e condivisi della scrittura chiara ed efficace, a livello italiano e internazionale.

La prima sessione plenaria:

1. La scomposizione delle offerte presentate in gara in ragione del criterio di aggiudicazione.
2. Metodologia e applicazione di best practice.
3. Prassi e giurisprudenza sulle giustificazioni legittime con particolare riferimento al contratto collettivo applicabile, a monte ore, presenza di certificazioni di qualità e qualificazione e subappalto, utile di impresa.

I criteri di aggiudicazione: l’offerta economicamente più vantaggiosa nel codice per gli

appalti sopra e sotto soglia (art. 95 d.lgs. n. 50/2016). 

Le novità del D.L. n. 77/2021 e della legge di conversione con specifico riferimento alle “clausole di

pari opportunità tra condizione di esecuzione, motivo di esclusione ed elementi da

valutare in offerta.

Presentazione

Il seminario si propone di esaminare possibilità, opportunità, limiti e criticità offerte dall’attuale