Umanesimo Manageriale: ESSERE LEADER/ESSERE FOLLOWER: LAVORARE INSIEME PER RISULTATI MIGLIORI, ANCHE IN SMART-WORKING

Obiettivi:

Sviluppare e allenare leadership e followership, che tutti hanno, ma che serve sviluppare

Accrescere la consapevolezza delle proprie aree di forza e di sviluppo della leadership e della followership per raggiungere i risultati in un contesto sempre più complesso

Creare rete per favorire lo scambio di best practices e stili di leadership e followership nella rete di Umanesimo Manageriale e degli altri progetti di LineATENEI orientati al personale tecnico amministrativo.

Ri-trovare il benessere sul posto di lavoro anche in contesto di smart-working, abbassando i livelli di stress e disagio

Temi affrontati

Per essere leader non devo essere un capo, per essere un follower non devo essere un collaboratore: il focus sui risultati da raggiungere

Leadership e smart working: come gestire a distanza e la distanza

Essere “capo” o essere “leader”?: che cosa fare se non coincidono

Che tipo di leader e che tipo di follower sono: individuare le proprie aree di forza e di miglioramento

Le azioni del leader funzionale: motivare, delegare e valorizzare e tante altre

Le azioni del follower funzionale: supportare, proporre, costruire, comunicare e tante altre

Gestire le differenze: come relazionarsi con la diversità e trasformarla in opportunità

La comunicazione per gestire il clima e il gruppo di lavoro

Costruire uno stile di leadership e followership comune alla comunità UM

Modalità di svolgimento

Si attiva un percorso formativo dove viene stimolato il confronto e la partecipazione attiva attraverso l'analisi di casi reali, esercitazioni, filmati che favoriscano lo scambio e lo sviluppo di competenze in clima sereno e funzionale.

Destinatari

Personale Tecnico Amministrativo degli Atenei e degli Enti Pubblici di ricerca